市局直属各单位积极贯彻落实全市交通运输工作会议精神
全市交通运输工作暨交通运输系统廉政工作会议召开后，局直各单位认真学习，积极行动，采取有力措施贯彻落实会议精神。
京台高速
一是抓好开工前准备，切实将开工前所需设计工作，土地组卷以及招标等各项工作落实到位，确保按计划开工。二是抓好地方协调，切实做好征地拆迁各项工作，落实好土源，解决取土问题。三是抓好工程施工，认真履行基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规和技术标准，针对制约本项目工程质量管理的重点部位，关键环节认真分析，制定措施，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一。四是抓好安全生产，狠抓落实，强化制度，加强监督，杜绝安全生产责任事故。五是抓好廉政建设，采取预防、监督相结合的办法，从根本上杜绝职务犯罪与商业贿赂。
公路处
一是全力以赴迎国检。通过积极开展预防性养护，加强日常养护，提升公路绿化美化效果等手段，努力营造“畅、安、舒、美”的干线公路形象。二是精益求精抓养护。在廊霸线、廊涿线已成为养护示范路的基础上，继续在102线、104线、106线、廊泊线开展标准化养护示范路创建活动，努力达到管理规范化、设施人性化、环境生态化、安全前置化。三是实实在在抓工程。坚持“安全第一、确保质量、如期完工、讲求效益”的十六字工作原则，确保优质高效完成大中修工程任务。四是千方百计抓创收。充分发挥方中公司作用，外拓市场，内抓管理，力争实现三产创收新突破。五是防患未然保安全稳定。
路政处
一是全面落实上级工作会议精神，加强廉政建设。二是强化职工教育培训，提高路政队伍素质。三是加大治理超限力度，规范治超监控网络。四是完善路政档案，健全路政台账。五是抓好安全生产工作，确保和谐工作环境。六是推动精神文明建设，提升整体思想道德修养。
收费处
一是加大与驻地部门的协调合作，建立健全多部门联动综合治理抗逃费机制。二是加强政策宣传工作，加大对逃费车辆治理的宣传力度，定期和不定期与收费站驻地政府部门、村街群众、厂矿企业和运输业户进行走访座谈，争取更广泛的理解和支持。三是大力发挥稽查监控的监督职能，对拦截无效的闯卡车辆现场做好相关记录，将其列入“黑名单库”。四是优化征收环境，建章立制规范收费人员在岗行为，以服务促收缴，着力降低收缴矛盾发生率。
工管处
一是明确工作重点。针对112线养护改造工程投资大、里程长，车流量大、重车多等特点，将该工程作为2010年最重要的项目，将工程建设指挥部设在霸州，处主要领导进驻一线靠前指挥。二是加快工作进度。组织施工、监理、设计、监督以及相关县（市、区）交通运输局等有关单位召开了112国道养护改造工程开工动员大会并完成了设计交桩，开展了断交手续跑办、路树砍伐、驻地建设等有关工作。与此同时，廊沧高速公路龙街连接线大城段工程已开始桥梁施工。三是抓好教育培训。派人员参加全系统第二期研修班的同时，组织有关人员参加了公路工程质量、安全暨招投标培训和“三类人员”继续教育等学习培训活动，并于3月9日召开了2010年项目开工前廉政、安全教育大会，进一步提高全处干部职工的综合素质。
地道处
一是抓改革保稳定。为了适应改革需要，按照省厅和市局的要求，草拟投资体制改革后农村公路行业管理职责和行业管理办法，为市局制定有关文件提供第一手资料，保证农村公路工作不脱节，不松劲。二是抓难点保进度。深入督导解决落实配套资金，拆迁占地等重点难点问题，认真做好项目前期工作，全面完成年度任务目标。三是抓监管保质量。根据农村公路质量管理职责下放到各县的实际情况，组织建设质量专项检查；严格工程验收，确保实现“质量年”总体活动目标。四是抓养管保规范。巩固发展农村公路养管示范县成果。抓好农村公路标准化路段建设；突出桥梁管理；完善农村公路预防性养护机制；调研推广农村公路养护模式；组织召开全市农村公路养护管理经验交流会。五是抓安全保畅通。加大建设和养护施工现场及农村公路运营安全隐患排查力度；对未列入计划的危桥险路，采取多种措施，确保行车安全；做好机关的安全防范工作，确保全年不出现重大安全事故。六是抓经营保发展。针对农村公路投资体制改革将对农村公路建养工作带来新的挑战，主动做好两项工作：一是精打细算，厉行节约，大力降低办公成本；二是发展三产，积极创收，增强单位自我生存发展的能力。七是抓廉洁保干部。一方面大力推广农村公路建设“七公开”制度；另一方面抓好处领导班子成员的廉洁自律，确保不出现违规违纪违法问题。
设计院
一是深入学习贯彻会议精神。召开全体职工大会，在职工大会上全文传达了饶贵华副市长、王相仁局长及张贵江书记的讲话，同时对2010年的工作进行了全面的安排部署。二是明确责任，抓落实。严格落实工作责任，切实加大工作落实力度。要求领导班子成员及各科队室负责人要根据自身职责，明确工作重点，统筹安排，切实抓好各项工作。三是提升素质，抓队伍。以“业务素质提升年”活动为契机，紧密结合交通勘察设计工作和干部职工队伍建设的实际，强化学习的自觉性，加强政治理论和业务知识的学习，全面提升素质，增强工作的主动性和责任感，努力建设学习型单位。四是积极落实“三个转变”，切实转变发展理念。强化科技支撑，突出创新，积极树立勘察设计新理念，全面提高勘察设计质量。同时，进一步强化经营交通理念，强化单位内部管理，向管理要效益。
工程一处
一是抓好层级负责。转变作风，靠前指挥，敢抓敢管，敢于负责，进一步加强施工管理、临时工管理和节能减排管理，做好精细化服务。二是抓好制度建设。制定具体措施，完善工作机制，加强组织领导，狠抓制度落实，确保任务目标圆满完成。三是抓好工作落实。按照谁主管、谁负责的原则，将责任落实到具体人，抓好施工生产、消防、交通、饮食和工程质量安全。四是抓好作风建设。明确重要领域、重点环节的具体措施。规范工作程序，强化对滋生腐败的高危区域和热点问题的防范和监察，防止发生违规违纪问题。
工程二处
一是加强管理，提高效能。进一步完善各项管理制度，建立工作主动、办事高效的管理体制。二是明确目标，落实责任。由分管处长负责每个项目，全力攻坚，狠抓管理。三是继续抓好安全生产工作。四是进一步加强队伍建设和精神文明建设，提升素质。五是完善考核机制，调动工作积极性。建立和完善考核和激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，挖掘工作潜能，做到重点工作有安排、有检查、有奖罚、有成效，全面完成年度任务目标。
材料处
一是组织副股级以上干部传达学习会议精神，结合单位实际展座谈活动，深入理解“三个转变”对新时期交通运输系统和材料处的重大意义。二是以党建工作为统揽，转变作风，强化干部职工的发展意识、责任意识、争先创优意识，增强单位的凝聚力和战斗力。三是开展制度化建设，强化材料、施工、安全等方面的内部管理，堵塞各种漏洞。四是加强职工的业务培训工作。积极参加市局组织的各项脱产培训，结合材料处工作实际制定培训计划并加以实施。
定额处
一是深入学习传达会议精神，结合工作实际，组织职工畅谈如何实现“三个转变”。二是加强干部培训。为更好的提高工程质量，保证施工安全，会同质监处、职教中心，组织开展了工程质量、安全生产、招投标系列培训班。对《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)、公路工程招投标资料的备案管理、招投标重要文件进行讲解和宣贯。
职教中心
一是召开全体职工大会，认真传达学习市会精神，将教育培训工作统一到市局党组思想上来。二是全力做好第二期在职研修班和其他短期培训工作，保证培训质量。三是会同有关部门，以全系统“业务素质提高年”为载体，积极做好各类短期培训工作。
工程公司
一是加强四个能力建设（管理能力、人才能力、资金能力、设备能力）。二是提高工程管理水平。三是保持市场开发连续性。四是提升财务管理能力。五是加大安全生产管理力度。
高指办
一是认真学习思考。结合自身工作特点和实际，畅谈2010年的工作设想，对干什么，怎么干，干出什么效果都提出自己的想法和建议。二是认真贯彻执行。大家围绕交通运输系统的总体任务目标，针对本职工作制定了具体的计划及保障措施。三是认真抓好落实。通过学习，大大激发了干部职工奋发有力、大干快上，干就干好的工作热情，使学习效果尽快转化为推动各项工作快速推进的强大动力。会后，大家积极行动，深入施工一线，协调大广筹建处、地方高指办迅速展开地方工作，为大广高速公路路面施工队伍进场施工创造条件。
